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数字化方法的仓储物流布局
“数字化仓储是一个新的概念，目前行业中对于数字化仓储的理解也比较模糊，可能存在很多种说法或者是各自不同的理解，我们构建了数字化仓储规划的方法，后续将逐步发布相关探讨文章。” 对于数字化仓储的理解，我认为首先需要关注几个词，、化，然后是数字化。 信息化是一个前提，通过信息化可以先将仓储或者是物流的作业流程管理起来，提高管理的效率，让物流作业中的信息更加透明，并且可以为物流作业的分析提供基础数据的支撑。 数据化可以在信息化的基础上，通过作业后的情况，提取数据并进行分析，通过各种仓储绩效，比如拣货效率、入库效率、装车效率，出库量等绩效进行分析，体现过去一定周期内或者当前的仓储作业能力，为后续的改善提供支持。 数字化仓储（规划视角）是以仓储实体环境虚拟化为基础，在一个虚拟的仓储三维空间内，进行作业环境的仿真模拟、评估与优化，可以对仓储的资源投入，包括人员、设施和设备的产出能力评估，寻求最后的资源配置。其中既包含了作业流程、管理模式，也包含了设施与功能区布局。理想状态下，通过交付周期、物流需求量等约束的输入，便可以进行计算机模拟寻优，得出最优的资源配置与布局。 用数字化方式进行规划与用传统方式进行仓储规划在思维方式上最大不同在于实现从分段式到系统化的转变。传统的仓储规划中，不管是对生产型的仓储规划，还是分销型的仓储规划，其规划思路大致可以分为：人工分析与测算-多方案制定-方案的评估，或者是：人工分析与测算-多方案制定-构建多种场景-仿真模拟评估方案。而运用数字化方式进行规划，其规划思路可以理解为：需求条件输入-计算机模拟、评估、优化、决策-方案输出，大量的中间过程都是通过计算机完成，而这样的规划需要通过系统化的方式，将仓储规划过程的算法写入计算机，其中包含了仓储的虚拟环境构建方式、设施设备实体的构建方式、以及寻优的判断方式等。 
之前构建过一个仓储规划的逻辑结构，是从物料分析-数据分析-流程分析-功能区布局-设备配置-信息化建设-设施建设方案-方案评估，而在数字化环境下需要更加系统化，并且借助计算机仿真模拟的能力进行方案的寻优，那么也就是整个规划过程的输入项、逻辑规则以及输出项，与以前的规划思想完全不同。 当然，这里面仍然存在难点和瓶颈，比如在不规则的设施环境下的布局是难以完全借助计算机完成的，需要人为对设施形态进行干预，再如实体图形的生成在目前的技术环境下难以实现，只能做到简单实体的生成。 以下是数字化的方式进行仓储规划的步骤与方法构建逻辑： 
（来源：球物流咨询 文/黄尧笛；编选：网经社-电子商务中心） 1月22日，网经社旗下国内知名电商智库电子商务研究中心发布《2018年Q4中国电子商务用户体验与投诉监测报告》（PPT全文下载：），共计85家电商上榜，分别获“建议下单”、“谨慎下单”、“不建议下单”评级。他们是：（1）零售电商：苏宁易购、云集、途虎养车网、唯品会、网易严选、拼多多、尚品网、贝贝网、萌店、每日优鲜、微店、国美等；（2）跨境电商：网易考拉、寺库、丰趣海淘、小红书、美囤妈妈、什么值得买、蜜芽、洋码头、宝贝格子等；（3）生活服务电商：艺龙、阿卡索外教网、同程旅游、美团、驴妈妈、携程、百度糯米、去哪儿、马蜂窝、途牛、饿了么、小猪短租、ofo等；（4）金融科技：随行付、爱又米、中行聪明购、易宝支付、拍拍贷、优分期、来分期、京东金融(京东数科)等。315前夕，我们将例行发布《2018年度中国电子商务用户体验与投诉监测报告》，敬请期待！ |
